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招商局集团PMO召开beat365成员企业质效提升辅导项目阶段性工作沟通会

发布日期:2020-05-09 字号:[ ]

2020年5月7日下午,企业与集团PMO通过视频连线方式召开beat365成员企业质效提升辅导项目阶段性工作沟通会。集团PMO专职副主任李佳杰,企业总经理、质效提升领导小组组长涂晓平,企业财务总监、质效提升专责领导诸凡,企业副总经理龚道平,企业总经理助理、PMO办公室主任詹利出席会议。

 

会上,集团PMO通报了辅导项目阶段性工作进展情况,先容了辅导小组对上海企业和重庆企业在完善机制、团队培训、提升举措质量、采购和客户管理诊断等五个方面辅导工作的开展情况,以及下一阶段辅导工作计划。

 

李佳杰表示,通过集团PMO、beat365、辅导企业三方共同努力,上海企业和重庆企业完善了质效提升运行机制、提高了PMO团队能力、提升了新开发举措质量。集团PMO将持续做好对上海企业和重庆企业的辅导,针对两家企业采购特性的不同,引导两家企业通过采购能力的建设,提高采购效率。希翼通过辅导项目的持续推进,帮助两家企业将质效提升方法论与企业日常工作有机结合,实现方法论运用提升、思维转变提升、工作效率提升和人员素质提升。

 

涂晓平表示,集团PMO对辅导项目阶段性工作的先容,展现了集团PMO工作的细致严谨及专业性,提出的工作建议具有很强的针对性和操作性,将帮助企业将质效提升工作做得更好。通过近两个月的辅导,上海企业和重庆企业取得了很大的进步。同时,辅导项目也帮助企业在质效提升工作中取得了很好的效果,极大的推动质效提升在企业的落地生根,主要体现在五个方面:一是各级领导重视程度更高,二是全员参与度更高,三是新方法运用更积极,四是日常运行机制更完善,五是新开发举措质量更高。

 

涂晓平强调,集团PMO的辅导是对beat365的关心、支撑和引导,更是对beat365的鞭策、触动和压力,下一步企业将继续抓好六个方面工作:

 

一、落实辅导建议。针对集团PMO辅导项目组提出的阶段性工作建议,企业PMO将组织上海企业、重庆企业深入学习讨论,结合实际工作真正落实相关建议。

 

二、抓好举措落实。抓好举措任务细化分解,明确目标要求、时间节点及各级责任,务求举措落地生根。

 

三、做好跟踪引导。要深入一线跟踪引导,及时沟通反馈,帮助一线解决问题,推动质效提升工程融入日常经营管理工作,务求取得实效。

 

四、强化降本增效。要聚焦成本管控能力及经营效率提升,充分挖掘降本增效举措,堵塞跑冒滴漏,抓细抓实降本增效工作,苦练内功。

 

五、围绕年度目标。要重点围绕年度经营目标,不断深化举措,最大限度为企业年度经营目标贡献力量,最大程度降低疫情的影响。

 

六、固化长效机制。要注重总结提炼质效提升工作中好的做法和成功经验,形成流程可复制、经验可借鉴、方法可操作的长效固化机制。

 

诸凡表示,企业要上下齐心努力,把质效提升作为翻越企业历史问题的“冰山”、成本费用的“大山”、信息传递的“高山”的重要抓手,让企业管理步入正常化、程序化和流程化的轨道。对于集团专项辅导发现的问题,要以刀刃向内的勇气坚决整改。

 

会议设立武汉会场、深圳会场,集团PMO、企业PMO成员共13人参加此次会议。

 

 

 

 




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